林涛董事长为全员宣讲了“深城交战略发展规划”。他指出，当前AI技术革命正深刻改变着交通行业格局，时空大模型是数字AI发展方向，城市与交通时空Token消耗量将超越文本排名第一。深城交正站在从交通数字化向智能硬科技转型的关键节点上。过去，公司依靠规划咨询和信息化、数字化服务积累了扎实基础；今天，公司明确将AI作为战略方向，面向新一代城市交通提供以AI为核心的整体解决方案与智能产品。这不是一次简单的业务领域拓展，而是一场关乎生存与发展的根本性变革。公司在综合咨询、智慧基建、智能产品等方向已积累丰富经验，更沉淀了“深研大模型”、高质量数据集等数字AI成果，以及边缘算力盒子、实训场产品族等物理AI能力，为这场变革提供了坚实的底气。

面向“十五五”，深城交将牢牢把握“AI+交通”发展这一核心路线。数字AI层面，持续深耕交通世界模型，夯实多模态高质量数据集底座，依托AI实现交通推演与全域智能调控；物理AI层面，加大无人巴士、无人物流车、运维机器人等自研装备研发投入，打造端侧智能体矩阵，形成“云端大脑”与“设备端小脑”协同的架构。我们的目标很明确：以软硬一体构建起别人拿不走的差异化竞争力。未来，公司将全面向AI驱动的硬科技企业迈进，不只是在技术上升级，更是在商业模式、人才结构、组织能力上的彻底重塑。

锚定“十五五”全新发展周期，公司确立了“科技化、平台化、国际化”三大战略方向，目标是要成为全球领先的新一代城市交通整体解决方案和智能产品提供者。业务上聚焦AI驱动的智慧城市与交通业务体系升级，覆盖智能交通立体网、无人化城市治理运营、智慧公建和算力、数据咨询服务四大赛道；产品上重点攻坚交通垂域大模型、无人化治理运营装备、智算能源鸿蒙边缘设备、TransPaaS数据平台四大自研产品；市场上同步推进深圳、国内基地城市、海外三大区域均衡增长。对每一位员工而言，变革不是口号，而是要求我们每个人都要跟上步伐，在自己的岗位上主动拥抱变化、提升能力，与公司一起转型成长。

最后，林涛董事长借公司牵头获国家科学技术进步奖的契机，号召全体员工将这份荣誉化为攻坚克难的动力。变革之路从来不会一帆风顺，但方向已定、路径已明，只要我们凝心聚力、真抓实干，就一定能在新赛道上闯出一片天地，共同完成从数字化向硬科技的历史性跨越。

年中经营情况工作报告

黎木平总经理在会上作了深城交2026年上半年经营情况及下半年计划报告。他表示，上半年全体深城交人已经动了起来，以公司战略目标为指引，在算力投建运、城市智慧运维、软件平台、口岸信息化、鸿蒙建筑、数据咨询服务等方向持续突破，经营态势平稳向好。各部门和控股公司深耕深圳及全国、海外市场，成功落地了一批标杆项目。科研成果方面，公司荣获国家科学技术进步二等奖，再获4项省科技进步奖并连续三届获一等奖，获批2项工信部产业技术基础公共服务平台，行业影响力持续攀升。这些成绩说明，我们走在正确的方向上，也为接下来的变革打下了基础。

战略方向已经明确，接下来就是扎扎实实地干。下半年怎么干？他强调，核心就是把战略规划转化为实实在在的行动。公司要坚定从数字化向硬科技升级的目标，聚焦智能立体交通网、智能公建与智算、城市治理与运营、数据要素与服务四大业务场景，把战略管理落到实处。市场布局上，深圳要守好大本营，同时加快全国拓展和国际布局的步伐。管理上要强化成本管控与质量管控，积极应对市场变化，持续提升经营稳定性和综合竞争力。一句话，战略蓝图已经绘就，各级干部和员工要把目标分解到每一天的工作中，确保战略在每一个业务条线都落地生根、见到实效。

战略方向已定，组织能力能否跟上，是决定变革成败的关键。吕国林副书记在会上作了以“在风浪中淬炼，在担当中成长”为主题的干部思想建设工作报告。她指出，战略蓝图的落地，首先需要组织上的主动变革来承接。公司已围绕战略目标，在组织架构、人才配置和协同机制上持续优化，以确保组织的灵活性和战斗力支撑战略的有效推进。

组织搭好台，干部唱好戏。她强调，干部是战略落地的中坚力量，必须带头走出舒适区，主动担当作为。干部须具备“敢于构想大格局、勇于跳出舒适区、善于构建生态圈、长于实现新跨越”四大素养，怀揣破釜沉舟的雄心、开拓争先的信心、攻坚克难的决心和久久为功的恒心，以奋斗姿态带领团队攻坚克难。大会特别表扬了在战略攻坚中表现突出的国家科技进步奖申报、国际部海外拓展等团队——他们以敬业、奋斗、创新、合作的精神，在各自领域为公司战略推进作出了示范。吕国林副书记要求全体干部以身作则、率先垂范，带领广大员工在实战中淬炼真本领。

最后，她强调干部要善于当“班长”，将战略、组织、干部与方法四环紧扣，把战略蓝图转化为高效执行力，号召全体员工凝心聚力、各司其职，在各自岗位上为战略目标落地贡献力量。她勉励大家：“有多大担当才能干多大事业，尽多大责任才会有多大成就”，在风浪中成长，以创新与合作推动企业新跨越。